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南孚電池:數字化升級實則重塑業務,致遠互聯是我們需要的“大中臺”

發布時間:2019-06-18 11:56:17 來源:中國軟件網 作者:佚名
[摘要]摘要:今年上半年,致遠互聯 協同運營中臺 主題巡展在全國近百個城市火熱舉辦,以天洋控股、南孚電池、哈藥集團、國藥一致、榮事達、華泰集...
摘要:今年上半年,致遠互聯“協同運營中臺”主題巡展在全國近百個城市火熱舉辦,以天洋控股、南孚電池、哈藥集團、國藥一致、榮事達、華泰集團、仟吉集團、景旺電子等全國知名用戶基于本次大會,共享了他們如何基于致遠協同運營中臺,實現高效運營管理。致遠互聯特別邀請海比研究參與了“協同運營中臺”部分城市的主題巡展活動,見證了致遠互聯一些優秀用戶的中臺應用及信息化發展。通過用戶分享,我們的感觸是:與其說,中臺成就了用戶的信息化,不如說,用戶的信息化推進了中臺。二者互為表里,共同組成了中國企業信息化發展的大跨越。海比研究參與了致遠互聯推出的《數說中臺·客戶最佳實踐》部分案例的采集工作,通過典型案例的呈現,為各行業數字化轉型升級提供示范意義。本期,我們為大家呈現“南孚電池”的中臺應用成果,供各位參考。

“電池技術新突破,一節更比六節強”。家喻戶曉的電池品牌南孚電池今年又推出了聚能環二代電池,擁有高達23項重大技術升級,電量大幅提升25%。在業務升級的同時,南孚電池的企業運營平臺升級也提上議事日程。

近期,以“協同運營中臺”為主角的致遠互聯全國巡展正在如火如荼的進行中,天洋控股、華泰集團、哈藥集團、途牛、魚躍醫療、榮事達等一眾來自全國各行業“數字化先鋒”的“數字化轉型升級經”引人注目。其中,在4月18日福建站大會現場,南孚電池有限公司(簡稱:南孚電池)信息部經理林文元分享了南孚電池數字化升級過程中的實踐經驗,并詳細介紹了致遠互聯協同運營中臺在南孚電池數字化升級中的價值。

南孚電池信息部經理 林文元

南孚電池是中國民用電源科技公司,專注于民用電源領域的探索和發展。公司堅持以科技為先導、以產品為重心、以客戶為中心,致力于為用戶提供擁有科技和體驗的電源產品。南孚電池擁有中國最大的電池研發中心,首個博士后流動站,是中國民用電池電源領域中擁有科技力量的企業。2018年南孚電池稅后收入超過31億元,年復合增長率超過10%。

林文元表示:“南孚電池能發展成為民用電池電源領域的中堅力量,離不開致遠互聯在數字化轉型升級中的加持助力。致遠互聯協同運營中臺構建的以流程、數據為中心的管理中臺,為南孚電池運營管理模式的升級提供了強大動力。”

業務發展倒逼平臺升級

南孚電池除了生產大眾最多接觸的堿性電池以外,近三年逐漸開始投身鋰電池領域,開始發力零售端、消費終端。從堿性電池生產商轉變到物聯網領域制造商、電源方案供應商,南孚電池的業務領域在不斷擴大。

業務的發展必然帶來組織管理的變化,例如在組織內部,當前的業務模式要求南孚電池各組織、部門間要有很強的聯動性,所有的部門包括各個層次都需要圍繞用戶的需求來展開生產。企業的IT架構也需要向數據化、應用化、開放化的互聯網架構發展。

業務的發展倒逼南孚電池進行數字化轉型升級,企業亟需從“數據說話”型企業向“數字驅動”型企業轉變。體現在業務方面,便是以生產為中心的業務模式向以客戶價值為中心的轉變、以線下市場模式向線上線下聯動模式的轉變、以產品為中心向以服務為中心的轉變、以本地為中心向著眼全球市場的轉變。

南孚電池急需一套符合企業自身業務需求的數字化升級方案,以此來實現對業務過程的重塑,比如在數據驅動方面,企業急需盤活現有的海量數據,使用大數據分析來驅動企業決策;在信息傳達方便,企業急需提高現有的傳達效率;在運營方面,最大化的減少人工干預,通過機器收集、處理海量數據,全面實現無需人工介入的過程自動化。

“中臺”為數字化升級注入新能源

致遠互聯在將南孚電池的業務特點及需求進行梳理之后,以業務流程為驅動、以信息整合為重點、以協作溝通為核心、以移動支持為承載,為南孚電池量身打造了高效、實時、準確、移動的數字化協同運營中臺。

南孚電池電池協同運營中臺

中臺以協同辦公平臺、信息門戶平臺、集成整合平臺、業務應用平臺、移動辦公平臺為主要板塊,實現了全公司流程、數據和協同的一體化運行,提升了企業的共享服務水平。

打通業務版塊之間、專業系統之間的銜接,需要通過一個連接器,這就是數字化、智能化的協同管理。通過協同辦公平臺,南孚電池公司事務的流程處理速度大大提高。以往,公司的流程處理平均需要8個節點,處理時間平均需要48小時。協同辦公平臺通過對流程對接進行分析優化,如今流程的平均審批節點降到了5個,集團整體的流程審批速度加快了160%。

中臺設置了統一的單點登錄入口,通過鏈接外延系統平臺,實現了信息的自動跳轉,統一的門戶不僅實現了統一的管理,而且也大大提高了企業信息的流轉速度。

作為企業協同辦公平臺的核心板塊,集成整合平臺通過集成ERP、SRM、電子網簽,銀企聯等眾平信息平臺,將南孚電池的業務進行了高效整合,避免了信息孤島問題。隨著南孚電池業務的不斷拓展,其業務應用也在不斷增加,業務應用板塊通過強大的業務生成器,構建了業務應用模塊,實現了南孚電池業務應用的平臺化,達到了企業業務的高度協同。

值得一提的是,致遠互聯為南孚電池打造的移動辦公平臺,實現了PC端和手機端的高效聯動,員工可以通過手機端隨時隨地高效監控運營數據,而領導層則可以通過移動平臺實現與員工的面對面、與業務的面對面,可以說南孚電池扁平化的管理模式大大提升了企業的日常運營能力。

致遠互聯協同運營中臺最大的價值就在于全程、全域、全端的連接、融合和賦能,南孚電池數字化升級的成功便是最好的例證。

不管是企業的基礎信息化建設,還是數字化轉型升級,致遠互聯都在其中都扮演了重要角色。協同運營中臺理念的提出,更體現了致遠互聯對于企業數字化的堅定探索。未來,致遠互聯還將在協同管理軟件領域不斷深耕,為企業數字化升級提供新動能。

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