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天洋控股CIO李志剛:致遠互聯協同運營中臺 與天洋控股需求不謀而合

發布時間:2019-06-18 12:00:02 來源:中國軟件網 作者:佚名
[摘要]摘要:今年上半年,致遠互聯 協同運營中臺 主題巡展在全國近百個城市火熱舉辦,以天洋控股、南孚電池、哈藥集團、國藥一致、榮事達、華泰集...
摘要:今年上半年,致遠互聯“協同運營中臺”主題巡展在全國近百個城市火熱舉辦,以天洋控股、南孚電池、哈藥集團、國藥一致、榮事達、華泰集團、仟吉集團、景旺電子等全國知名用戶基于本次大會,共享了他們如何基于致遠協同運營中臺,實現高效運營管理。海比研究有幸參與并見證了致遠互聯“協同運營中臺”主題巡展活動,與致遠互聯共同見證了如許多優秀用戶的中臺應用及信息化發展。通過用戶分享,我們的感觸是:與其說,中臺成就了用戶的信息化,不如說,用戶的信息化推進了中臺。二者互為表里,共同組成了中國企業信息化發展的大跨越。接下來,海比研究將于致遠互聯共同推出《數說中臺·客戶最佳實踐》系列,通過典型案例的呈現,為各行業數字化轉型升級提供示范意義。本期,我們為大家呈現“天洋控股”的中臺應用成果,供各位參考。

我們常說,數字化是一種變革,代表著企業的命脈和未來,沒錯,但筆者想說,數字化更是一場持久戰,每一次推進,都影響著全局,考驗著企業管理者對于數字化的認知。

既然是持久戰,意味著企業的數字化轉型升級必然會經歷一個循序漸進的過程,而且,不同規模的企業,或者說業務單一或復雜的企業,對于數字化轉型的目標、進度、難度也不盡相同。特別是集團型企業,涉及的業務面廣、內部信息系統多而分散,如何著手?相信很多企業管理者都是“剪不斷,理還亂”。

“如果你作為信息中心負責人,不知道如何進行數字化升級,那么我建議你,從協同和連接開始。”在近日舉行的致遠互聯全國巡展北京站活動上,天洋控股CIO李志剛如是說。

天洋控股CIO 李志剛

天洋控股集團創立于1993年,旗下擁有兩家上市公司,分別是夢東方集團和舍得酒業。目前,天洋控股已發展成為橫跨文化產業、消費品、科技產業、金融投資和其他產業的大型控股集團,擁有員工接近萬人,分布在全球各地。

以“協同”吹響數字化沖鋒號

談到天洋控股的數字化轉型升級,李志剛用了三個字來形容:非常難。

的確,經過26年的發展,不僅讓天洋控股的業務更加多元化,集團的整體組織架構也非常復雜,部門與部門之間的跨度非常大,這給企業的統一管理帶來了不小的挑戰。

“我們有各種各樣的專業系統,比如我們的酒業有自己的ERP、電商有零售系統、夢東方有地產營銷系統、金融業務有報表系統......我們將這些系統稱之為‘煙囪’,因為每個系統都是獨立的,數據之間無法共享,所以管理起來非常難。”李志剛表示。

可以說,在推進數字化進程伊始,李志剛就面臨著巨大挑戰,而幫助其取得“開門紅”的,正是致遠互聯。

據介紹,通過致遠互聯協同運營中臺,天洋控股打造了統一的集團門戶,將各個專業系統進行集成,并實現了一鍵式登錄。“這樣一來,我們打通了集團的所有業務系統,而且,基于致遠互聯和企業微信,我們也完成了移動端的建設。”

不僅如此,為一勞永逸,天洋控股也基于致遠互聯“業務中臺”的能力,逐漸集成和實現集團的各個共享系統,包括財務共享系統、人力資源共享、采購資源共享、IT資源共享以及行政資源共享。用李志剛的話說,這是為了避免犯之前“煙囪”式的錯誤,讓系統分散、讓數據分離。

“所以,如果有類似的情況,我建議通過致遠互聯協同運營中臺來搭建共享中心,同時基于該平臺,再進行各種各樣的衍生和開發,為之后數據的統一處理、分析提供基礎。”

數字化轉型升級,本質上,是對數據價值的挖掘和利用,這一點,李志剛也早有考慮。其表示,盡管目前天洋控股有數據,但沒有形成數據資產,也就沒辦法發揮起商業價值。

根據李志剛的介紹,未來天洋控股要在前端采集眾多數據,包括公眾號粉絲、電商數據、銷售數據、媒體播放數據等等,與之相對應的,這些數據被采集后,將進入我們上面提到的各個業務系統,如ERP、營銷系統等。

“實際上,在我們的前端數據和業務系統之間,其實還缺失一部分。這部分,我認為就是數據中臺。”李志剛認為。

事實上,李志剛對于天洋控股大數據分析架構的設想并不復雜:前端負責采集數據,各個業務系統負責存儲數據,而接下來,其所要解決的,就是在打通各個業務系統基礎之上,對數據進行統一的處理、分析和展示,也就是將數據變為資產。

天洋控股數字化轉型四大“戰役”

通過介紹,我們能夠看出,天洋控股的數字化轉型之路走的并不輕松,事實上也的確多有坎坷,以至于李志剛將此形容為“戰役”。

“我們在數字化升級過程中,經歷了四場‘戰役’,分別是云上天洋、飛流工程和之前提到的移動端以及共享中心的建設。”

據了解,“云上天洋”意味著天洋控股將所有業務系統全部上云,而且,未來也將不再購買任何硬件服務器;“飛流工程”旨在基于數字化進行流程改造。

“我們之所以啟動‘飛流工程’,是因為此前在搭建信息化的時候非常痛苦。因為廠商并不是非常了解企業本身的管理流程,所以雙方容易產生分歧。之后,我們決定首先自己將業務流程規范化,統一集團口徑。之后,基于建立好的標準流程,在進行信息化建設,就會輕松很多。”

李志剛表示,“其實,天洋控股經歷的‘四大戰役’,其中有三項都跟致遠互聯關系密切。”

從統一業務流程管理(業務中臺),到構建大數據分析平臺(數據中臺),可以說,致遠互聯所提出的數字化理念,與天洋控股的數字化戰略,高度吻合。

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